基于大數據重塑商業模式乃至企業管理模式，人力資源管理愈加重要。為順應這種時代潮流，11月19日下午，由長三角人才杭州樞紐主辦，杭州樞紐商務區黨群服務中心、外企德科浙江黨總支部協辦的“人力資本經營引領的HR體系轉型”公益沙龍，在江干區杭州之翼舉行。

 

 本次公益沙龍圍繞人力資本經營對HR體系的轉型升級展開，季征老師從個人經歷切入，以實際經驗講述近些年人力資本對企業管理和組織績效的影響，并通過對人力資本經營的解構與重塑，從四個部分出發，系統地闡述每個部分對HR體系轉型升級的要求。

本次沙龍特邀中國人力資源開發特聘顧問季征擔任講師。

講師季征擁有17年人力資源管理咨詢經驗，擅長管控、組織、薪酬與激勵、勝任力及人力資本大數據挖掘，為 400多家大中型企業提供人力資源管理咨詢服務。

        

一、人力資本經營解析

      季征老師介紹了人力資本和人力資本經營的區別及兩者的價值所在，通過例舉兩家企業的真實案例，詳細描述如何根據企業實際情況，進行解析與規劃，從而促進公司發展。季征老師表示，唯有重視人力資本、選擇正確的經營方式，不斷地靈活變化和反思回顧，才能有效地推動企業效益增長。

二、人力資本經營模式下的HR體系

季征老師強調，針對人力資本經營，必須要有專門的組織來管理，相關專業人員需配置齊全，策劃、執行、反饋、改進一個環節都不能少，同時，各HR組織在人力資本經營上的角色分工也要明確。

在這一部分，季征老師指出了人力資本調整值得關注的幾個重點：員工投入程度、人力資源規劃、“權”與“責”的劃分、職級、崗位價值評估、薪酬體系以及績效導向。而針對人才的識別與激勵，季征老師提到，人才盤點、職業發展通道和組合化激勵十分重要。

三、人力資本現狀度量與分析方法

季征老師通過人力資本經營報告框架圖，明確市場對標的重點，從而展示正確的度量和分析方法。在之后的小組討論環節中，季征老師對前三個部分進行整合回顧，并走下講臺，針對現場來賓的疑問分享了獨到的見解。

季征老師以阿米巴化人力資本經營示意圖為例，結合企業實際案例，詳細講述人力資本如何通過阿米巴化的經營提升人力資本產出和企業業績。同時也指出實施阿米巴化的人力資本經營，需要重點關注的條件和運行模式。

       在最后的提問環節，季征老師對今天的分享內容進行了總結。帶著問題來的幾位來賓與季征老師進行了一對一交流，加深來賓對人力資本的理解，讓這一次的人力資本經驗分享之旅更顯得收獲滿滿。