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HR Club回顧 |?識人擅任——企業招聘中的那些事兒
2021-08-30

8月27日由杭州市江干區中央商務局(CBD)商會主辦,浙江外企德科人力資源服務有限公司協辦的《識人擅任——企業招聘中的那些事兒》HR沙龍活動以線上形式開展。

本次講師是來自外企德科浙江的人力資源部經理朱雪艷女士,她以“如何定義人才”、“如何找尋人才”、“如何選人-行為面試法”、“如何識人-DISC人才測評”這4方面展開講解關于企業招聘中的那些事兒。

     

朱雪艷女士認為人才是企業發展最重要的資源,人才是可以為企業創造生產率的,人才不僅要有能力還需要有很高的工作意愿,愿意為企業貢獻自身價值從而為企業創造價值。她以冰山模式為參考,同時也分享了華為、阿里等知名大廠對人才的定義及標準,總結歸納了企業人才的標準現狀:沒有標準就要去制訂,有標準就要檢驗是否適合,并能為企業創造價值的才是最好的。

    

朱雪艷女士作為外企德科浙江的HRM,分享了自己對于公司新部門籌建時的感觸,她建議大家參考人才畫像的四個步驟:組織分析、人才數據分析、關鍵人員訪談調研、畫像研討會。根據這4個步驟結合企業自身的情況來執行,事半功倍。

    

接下來,朱雪艷女士分析了現代企業招聘的發展趨勢,很多企業的HR們已經從被動招聘走向了主動招聘,目前為止HR們無法海量篩選候選人,實際上都是在深挖候選人的簡歷,主動接觸候選人。也有很多企業從自身的人才庫、獵頭部、校企合作來選拔人才。

在招聘渠道這一方面也進行了深度解析,因為現在很難等著候選人主動投遞簡歷到企業,所以很多HR們開始了網絡招聘,比如通過BOSS直聘、前程無憂等軟件,在網絡上瀏覽海量候選人簡歷,來緩解獲取簡歷的難題。想要高效獲取候選人可以通過獵頭和RPO的渠道來尋找合適的候選人,比如通過外企德科浙江等人力資源公司。也可以從內部推薦、內部晉升等低成本但是成功率卻很高的方式進行招聘,還可以通過校園招聘、現場招聘會、自媒體比如抖音、微博、朋友圈、招聘群等等方式進行。

朱女士認為招聘渠道萬千,但是要記住三個招聘原則:招聘的本質是吸引,靈魂是營銷;從采購式招聘轉型營銷式招聘;從用戶思維出發,以候選人/應聘者為中心設計招聘工作。

最后,朱女士和大家探討了如何篩選人才,并分享了STAR行為面試法和DISC人才測評這兩項工具,希望大家可以運用到之后的面試中。人才作為一種資源,被配置到正確的、適合的位置上,自然能夠產生價值,效能目標的達成也就有了保障。

外企德科浙江聚焦于人才和技術,致力于成為值得信賴和尊重的人力資源解決方案提供商,旨在幫助HR們尋找人才、挖掘人才、培養人才,解決企業招聘難題,今后也會繼續為企業帶來專業、有效和針對性的幫助。

    

    

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