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HR Club回顧 |?痛點教練私董會
2021-11-10

11月8日,由未來科技城管理委員會、余杭區人力資源服務聯盟主辦,未來科技城國際人才園承辦,浙江外企德科人力資源服務有限公司所協辦的《痛點教練私董會》沙龍活動在杭州未來科技城國際人才園舉辦。

   

私董會是一類新起的企業家學習、溝通交流與人際交往方式,其很好地把管理層教練、行動學習和深度人際交往融合起來,匯集企業家群體智慧,解決當下企業家管理創新、領導力發展等需求的路徑之一。外企德科浙江特邀《痛點教練》作者、《領導力通行證》課程項目設計開發者、杭州大創聯盟企業家創業導師,第二屆浙商青云獎十大創業好聲音、二級心理咨詢師倪彩霞Rosy老師為大家帶來《痛點教練私董會》的課程分享。

   

私董會這一組織形態誕生于1957年,是美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯(RobertNourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。經過幾十年的發展,私董會這一環境也在發生著一些改變,彩霞老師認為現在中國私董會面臨著三大挑戰:“同道”、“主持”、“案主”。

那么“如何主持好中國特色的私董會?”彩霞老師表示一場成功的私董會需要一個好的教練,優秀的教練是私董會能否成功的關鍵。好的教練是通過教練服務,和被教練的伙伴產生協同關系,并產生可量化的成果的一個結構化的對話。教練承擔引導成員們交流、思考、學習和解決問題的責任,幫助他們快速實現個人和企業的成長。

   

   

進而,痛點教練是需要帶領成員們共同解決難題和痛點,如何解決痛點是本次課程的核心。彩霞老師提出了痛點教練模型六步曲,認為我們應該按照六步曲的方法:1.發現痛點,激發動力(怕什么);2.設定目標,明確期望(要什么);3.分析差距,評估資源(有什么);4.收集建議,確定方案(如何做);5.計劃行動,落地實施(誰來做);6.整合資源,獲取支持(和誰做)來解決痛點。只有將痛點轉化為目標,基于目標進行差距分析和資源分析,把高管教練、行動學習和深度社交完美地融合起來,匯集跨行業的企業家群體智慧核心,解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題。

在活動最后的交流環節,大家積極與老師互動,紛紛表示本次課程內容充實、受益良多,彩霞老師提出精彩的觀點讓人印象深刻。

   

   

外企德科浙江致力于成為值得信賴和尊重的人力資源解決方案提供商,本次課程讓每位成員都能彼此鏈接,磨練自己的技能,推進公司業務、落實公司戰略,從而有效地提升團隊領導力。




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